Воркшоп на тему: «Управління змінами»

За останній рік знайомий всім відсоток ймовірності провалу змін з 70% зріс до 75%. Дуже важливо знати й розуміти основні правила, за якими відбуваються зміни: як можна з мінімумом зусиль отримати максимум результату. Знання інструментів, практик і чужих помилок в управлінні змінами допоможе потрапити у 25% успішних трансформацій, якщо Ви ними керуєте або берете в них участь.
 
23 жовтня відбудеться воркшоп на тему: «Управління змінами».
Час проведення: 10:00 – 18:00
Місце проведення: Академія ДТЕК (вул. Дорогожицька, 3 корпус В12)
Спікери дадуть відповідь на питання «Коли потрібно щось міняти і як це робити більш результативно?»
 
На майстер-класі провідні фахівці поділяться своїм практичним досвідом управління трансформаційними проєктами в різних сферах.
 
Про що поговоримо на майстер-класі:
• Чому варто приділяти час системному управлінню змінами? Поговоримо про випадки успішних і не успішних трансформацій, розберемо причини таких результатів.
• Які стандарти в управлінні змінами існують?
• Поговоримо що таке стратегія змін і що вона повинна включати? Чи можна без стратегії змін?
• Де початок і закінчення управління змінами? Як не спізнитися зі стартом і який критерій завершення управління змінами в трансформаціях?
• План управління змінами: як він вбудований в основний план проєкту, які ключові розділи плану?
• Спробуємо на практиці найбільш корисні інструменти в управлінні змінами.
• Складемо дорожню карту поліпшень в області управління змінами для кейсів учасників майстер-класу
 
Хто буде проводити майстер-клас:
Юлія Ряховська, PhD, SHRM-SCP, Директорка департаменту підтримки бізнесу Групи «Метінвест»
15 років досвіду реалізації трансформаційних організаційних проєктів в Росії та Україні.
В управлінні 1 487 співробітників, 270 проєктів розвитку і капітальних інвестицій. Надання сервісів 82 тис. співробітників «Метінвесту». Спікерка міжнародних конференцій і самітів в галузі управління змінами.
Наталя Хвалюн, Керівниця проєктного офісу «Метінвест», Lean Six Sigma Green Belt Sertificate
10 років досвіду реалізації проєктів трансформації і автоматизації, управління проєктними командами понад 30 людей. У переліку проєктів розробка моделей управління, інтеграції нових активів, виведення в SSO, впровадження системи Knowledge Management, Lane для великих виробничих компаній, а також впровадження ЕДО, RPA, автоматизованих сервісів для співробітників.
Реєстраційна форма: https://forms.gle/stn3gtNEzg3z4RHo8